Перекуем мечи на орала

Президент России поставил перед оборонной промышленностью непростую задачу — к 2030 году довести уровень выпуска гражданской продукции до 50%. На фронте борьбы за диверсификацию есть свои передовики, которые готовы достичь намеченных рубежей раньше срока. «Армейский стандарт» обобщил передовой опыт производства в условиях пандемии.

Лидеры роста

В лидеры диверсификации вышел Уральский приборостроительный завод (УПЗ) концерна «Радиоэлектронные технологии» (КРЭТ). Он занял первое место в номинации «Лидерство на гражданских рынках» и в рамках Международного форума «Армия-2020» отмечен наградой Министерства промышленности и торговли РФ за высокий уровень организации производства продукции гражданского назначения по программе диверсификации.

По итогам производственной деятельности в 2019 году доля гражданской продукции УПЗ превысила 68% от общего объёма. В денежном выражении это составило более 1,53 млрд рублей, при этом доля экспортных поставок гражданской продукции увеличилась в 4,3 раза.

Не было бы счастья, да несчастье помогло. В данном случае COVID-19. Из-за него в сегменте медицинской техники объёмы производства выросли в 1,6 раза. На волнах этого успеха предприятие обязалось до конца 2020 года довести объём гражданской продукции до 71,3%.

Уральский приборостроительный занимается разработкой и производством аппаратов искусственной вентиляции лёгких (ИВЛ) и ультразвукового исследования (УЗИ). С начала 2020 года объём выпуска аппаратов ИВЛ увеличился в 50 раз, а ежемесячный выпуск превысил 3 тысячи.

Всего в рамках различных контрактов до конца года УПЗ поставит свыше 14 тысяч сложных медицинских приборов.

Для обеспечения потребностей внутреннего спроса на аппараты ИВЛ, резко возросшего в связи с пандемией COVID-19, в кратчайшие сроки удалось расширить производственные площадки и ввести в эксплуатацию дополнительный сборочный цех. Привлекли новых квалифицированных сотрудников.

Среди гражданской продукции УПЗ в авиационном сегменте — комплектующие интегрального бортового оборудования для пассажирского авиалайнера МС-21, гироскопическое оборудование для гражданских самолётов Ил-96-300 и вертолётов Ка-32, Ми-8, Ми-17.

«Развитая технологическая база и высококвалифицированный персонал дают нам возможность осваивать новые виды гражданской продукции, включая такие наукоёмкие сферы, как производство медицинской техники», — отметил первый замгендиректора КРЭТ Владимир Зверев.

На протяжении пяти лет концерн осуществлял глубокую модернизацию предприятий. В итоге увеличились объёмы производства и существенно выросла производительность труда. Речь о производстве конкурентоспособной гражданской продукции для медицины, энергетики, авиации, судостроения, космоса, других высокотехнологичных отраслей. Теперь это ключевая коммерческая задача КРЭТ.

В рамках диверсификации и программы импортозамещения предприятия холдинга разработали новое пилотажно-навигационное оборудование для самолётов, вертолётов и беспилотников, другие приборы.

Например, входящий в КРЭТ «Аэроприбор-Восход» выпускает универсальную систему измерения воздушных параметров с использованием многофункциональных сферических приёмников воздушных давлений и новую систему измерения высотно-скоростных параметров для беспилотных летательных аппаратов и перспективных скоростных вертолётов.

У Конструкторского бюро промышленной автоматики есть ряд новинок, применяемых в электроприводах автоматического управления беспилотными летательными аппаратами, интегрированная пилотажно-навигационная система и программное обеспечение для проектирования «бортового интеллекта». Это модельно-ориентированное средство позволяет ещё на земле «научить летать» бортовой интеллект автопилота, создав полную имитацию практически всех условий реального полёта.

Но сказать, что диверсификация идет как по маслу — погрешить против истины. На расширение номенклатуры гражданской продукции оборонные предприятия пока не замахиваются. Всё, что не включено в гособоронзаказ, делается, можно сказать, из-под палки.

Директора «среднестатистического» оборонного завода тоже надо понять: с его точки зрения, гособоронзаказ — это надёжность и стабильность, а гражданская продукция — опасное плавание в море конкуренции.

Чтобы стимулировать директорский корпус к переводу производства на «гражданку», в Ростехе показатели диверсификации прописали в KPI (Key Performance Indicators — ключевые показатели эффективности) руководителей предприятий. Теперь от их выполнения напрямую зависит и заработная плата, и премия директора. Таким образом, его заинтересовали искать продукт, который пользуется спросом на рынке и обладает конкурентоспособностью. Так думают в Ростехе.

Без хороших показателей по диверсификации премия у директора уменьшается даже в случае, если предприятие выполнило план по гособоронзаказу (ГОЗ). Но это не значит, что ГОЗ теперь побоку. «Что касается ГОЗ, здесь проще — здесь вплоть до уголовного наказания», — заявил глава Ростеха Сергей Чемезов на одном из совещаний у Владимира Путина. Сурово, но справедливо.

От директора мало что зависит

Но не всё в диверсификации зависит от директора завода. Если быть точным — мало что от него зависит. На том же совещании Андрей Белоусов, ныне первый вице-премьер, заметил: чтобы достичь мирового уровня или хотя бы, что называется, быть в тренде, затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) должны составлять порядка 10% от выручки. «Легко посчитать, сколько у нас с 400 млрд нужно иметь затрат на НИОКР. Если у нас всего софинансирование составляет по линии Минпромторга 1,8 млрд руб., то понятно, что это ничего, то есть, собственно, задел практически не создаётся».

Итак, денег на НИОКР в гражданском сегменте разработок нет.

Когда начали переходить на «гражданку», выяснилось, что по целому ряду критических позиций заводы зависят от цепочки импортных поставок. Это касается, в частности, и медицинской техники.

Наконец, надо реально оценить и рынок сбыта такой продукции. Дорогая высокотехнологичная медтехника по карману только государственным или окологосударственным структурам. В итоге получаем: бюджетные деньги перекладываем из одного кармана в другой, а где же прибыль?

В условиях жёстких бюджетных ограничений, которые на перспективу до 2025 года, видимо, будут просматриваться практически всё время, очень непросто увеличивать выделение бюджетных ассигнований и на федеральном уровне, и на уровне субъектов Федерации, тем более на уровне муниципальных образований, для обеспечения крупного заказа.

Бывший замминистра здравоохранения, а ныне врио главы Республики Коми Владимир Уйба рассказал недавно президенту страны: «…Все основные лечебные фонды были построены в 40-е, 50-е, 60-е годы прошлого столетия. Просто по пальцам — буквально пять больниц, которые были выстроены в 80-е и 90-е; все остальные — деревянные здания. В Усть-Цильме 1929 года ЦРБ».

Получается, что внутренний рынок сбыта высокотехнологичной продукции крайне ограничен, а на зарубежном сильная конкуренция, подкреплённая мощным государственным лобби экономически развитых стран.

Продвижение продукции на экспорт требует крупных затрат: на сертификацию продукции, субсидирование логистики, удешевление доставки, на выставочную деятельность и рекламу, наконец, на приемлемый кредит для подготовки предприятий к экспорту и собственно для обеспечения поставок.

Вкладывать в это деньги, не будучи уверенным в успехе, большой риск. Поэтому стоит ли удивляться, что доля гражданской продукции в экспорте предприятий российского ОПК исчисляется не десятками, а единицами процентов.

«Инвестируя в гражданский сектор, мы рискуем больше, чем при выполнении гособоронзаказа», — сказал Сергей Чемезов на совещании у главы государства.

Кроме того, во всех секторах внутреннего рынка тоже есть конкуренция. В секторе медоборудования свою продукцию продвигают фирмы из Германии, Китая и Кореи. Российский посредник проводит агрессивную пиаровскую кампанию по продвижению китайского бренда. В целом ценовая политика зависит от качества продукции и стоимости бренда, под которым она выпускается. Посредники предлагали, например, корейские аппараты ИВЛ по 1,6 млн руб., китайские — по 2,1 млн руб., немецкие — по 3 млн руб., швейцарские — по 4 млн руб. Уральский завод предложил свои аппараты по минимальной цене — 1,5 млн рублей — и вырвался вперёд в борьбе за крупный заказ. Но надо принять во внимание, что он мог и не получить его, если бы КРЭТ не был избран государственным поставщиком аппаратов ИВЛ.

Не было бы счастья, да несчастье помогло

Нельзя сбрасывать со счетов и ситуативную причину получения заказа. Уральцы более 30 лет занимаются производством медтехники, за это время выпустили около 20 тыс. аппаратов различных моделей и комплектации. Самая современная линейка техники ИВЛ состоит из аппаратов восьми наименований, из них три вида — аппараты типа «Авента».

Главная задача, которая стояла перед его конструкторами, — создать прибор, не уступающий зарубежным аналогам по функциональным возможностям и качеству, но обладающий более низкой ценой. В числе его положительных качеств — оптимизация респираторной поддержки, уменьшение количества и тяжести осложнений, уменьшение времени нахождения пациентов на искусственной вентиляции лёгких. Тем самым аппарат способствует

эффективной работе реанимационно-анестезиологической службы.

Аппарат делают по уникальной отечественной технологии. После сборки он проходит тестирование и получает регистрационное удостоверение. Оснащён турбиной, современным сенсорным управлением. Дисплей отображает цифровые параметры и респираторную графику, включая мониторинг кислорода в инспираторном газе и концентрации углекислого газа на выдохе в режиме реального времени.

Особенность «Авента-У» — возможность искусственной вентиляции лёгких как у недоношенных младенцев, так и у взрослых пациентов. Предусмотрены различные режимы вентиляции лёгких и респираторной поддержки.

Есть возможность передачи данных по WiFi во внутрибольничную и межбольничную сеть, что позволяет вести историю болезни пациента, а также дистанционную диагностику и программный апгрейд.

В базовой комплектации прибор поставляется с автоуправляемыми интеллектуальными функциями, аналитическими программами перевода пациентов на самостоятельное дыхание и оценки готовности пациента к экстубации, то есть удалению трубки.

При всех достоинствах прибора только в 2020 году, в условиях пандемии, когда появилась массовая потребность в аппаратах ИВЛ, УПЗ и КРЭТ получили шанс реализовать свои научно-технические и производственно-технологические ресурсы.

Без остановки производства в сжатые сроки полностью было реорганизовано сборочное производство и открыта новая сборочная линия. Предприятие в буквальном смысле перевели на военное положение. Была организована круглосуточная работа в три смены, чтобы своевременно поставить необходимое оборудование в учреждения здравоохранения.

По договору с Минпромторгом КРЭТ произведёт и поставит 6711 аппаратов ИВЛ. Кроме того, заключены прямые контракты с региональными департаментами, министерствами здравоохранения и больницами в регионах России.

На фоне выросшего спроса Ульяновское конструкторское бюро приборостроения (УКБП) увеличило выпуск всей медицинской продукции в четыре раза, в том числе аппаратов для обеззараживания воздуха — почти до 1000 штук в месяц. Государственный рязанский приборный завод удвоил выпуск паровых стерилизаторов. И такой рост можно наблюдать на каждом предприятии КРЭТ.

В апреле был сделан важный шаг на пути развития медицинского приборостроения в России — подписано соглашение о создании консорциума разработчиков и производителей медицинской техники, в который вошёл и КРЭТ. Вместе с другими холдингами Ростех он теперь будет развивать радиоэлектронную отрасль в части медицинской техники, в том числе вести разработку линейки реанимационного, диагностического и терапевтического оборудования, которая составит конкуренцию зарубежным аналогам.

Анализ зарубежных рынков показывает определенные ниши, которые предприятия КРЭТ могли бы заполнить своей гражданской продукцией. Конструкторы КРЭТ создали приборы, по качеству не уступающие зарубежным аналогам и более привлекательные по цене. На 45-й Международной выставке по медицине и фармацевтике Arab Health-2020 в Дубае КРЭТ представил линейку аппаратов ИВЛ серии «Авента»: «Авента-М», «Авента-Поток» и новейшую разработку «Авента-Вита».

«Авента-Вита» предназначен для длительной вентиляции лёгких у взрослых и детей с массой тела от 5 кг в условиях стационарных отделений реанимации и паллиативной помощи. В аппарате имеются съёмный увлажнитель и встроенный пульсометр, возможность питания от бортовой сети транспортного средства, встроенный аккумулятор обеспечивает работу до четырёх часов. Ключевая особенность новинки – её небольшие размеры, благодаря чему она может использоваться в каретах скорой помощи, санитарной авиации, а также в домашних условиях. «Авента-Вита» имеет беспроводной WiFi-интерфейс для передачи данных в общую больничную сеть.

Пандемия COVID-19 выявила востребованность ещё и в устройствах очистки и обеззараживания воздуха. В городе Баня-Лука КРЭТ подписал соглашение с сербской компанией Kosmos на поставку и установку инновационных приборов по очистке и обеззараживанию воздуха. В течение месяца оборудование тестировалось в операционных и процедурных кабинетах Университетского клинического центра Республики Сербской и получило положительное заключение.

Этап, который разработчики КРЭТ прошли совместно с сербскими партнёрами, имеет большое значение. Россияне показали возможности своих инновационных приборов в реальных условиях, получили обратную связь и увидели заинтересованность зарубежных коллег в дальнейшем сотрудничестве. Следующий шаг — серийные поставки. Раменский приборостроительный завод, входящий в контур КРЭТ, готов обеспечить объём производства на уровне тысячи единиц оборудования в месяц.

Итак, предприятия ОПК могут потеснить «гражданских» в различных отраслях промышленности. В целом это должно повысить рентабельность многих военных заводов, которые внесут более значительный вклад в развитие отечественной промышленности и стимулирование роста экономики.